Majoriteten blandar ihop investeringar och driftkostnader

Här är ytterligare ett exempel på undermålig beredning från majoritetens sida. Man blandar ihop investeringar och driftbudget. Vi kan konstatera att majoriteten verkligen behöver tjänstemannastöd för att kunna ta fram korrekta beslutsunderlag.

Man föreslår en extra utdelning från Mälarenergi (vilket i sig är bra och stämmer med moderaternas förslag till budget). Det är dock en utdelning som staden får under ett år.

Denna utdelning under ett år föreslås ska finansiera olika investeringar. En investering som vi alla vet kommer att innebära kostnader varje år i många år framöver. Det vill säga staden får en utdelning 2023 som sen kommer att generera kostnader varje år framöver och som då inte är finansierade.

Inte nog med det man ger olika nämnder ett investeringsutrymme för exempelvis skärmar i klassrummet. Nämnder som har en så trång budget som gör att man är tvungen att skära ner på antalet lärare. Dessutom ger investeringarna kostnader kommande år som då kan innebära ytterligare besparingar.

Nej tänk om och gör rätt. Ta en utdelning från Mälarenergi avsätt det till bristande underhåll som kommer att göra att kostnaderna istället minskar kommande år och ger utrymme för att kunna prioritera lärare.

Mälareneregis resultat är dessutom så högt som en följd av energipriserna att det finns ett utrymme att ta ut ytterligare utdelning för att kunna komma tillrätta med det ofantliga underhållsberg som staden har varför vi har föreslagit en extra utdelning på 100 miljoner att fördelas 90 miljoner till tekniska nämnden och 10 miljoner till fastighetsnämnden.

Vilka mål ska västerås ha

Nu har majoriteten i Västerås presenterat förslaget till viljeinriktning, en majoritet som spänner från vänster till höger utan gemensam ideolologisk grund.

Ett förslag som inte innebär någon styrning av staden. Är det förslag med vänsterinriktning som ska föreslås eller högerinriktning? Ingen riktning ges i förslaget till viljeinriktning utan vackra ord som alla kan ställa upp på. I styrningen av en stad krävs att man vet i vilken riktning man vill gå. Det krävs att man apostroferar de utmaningar som Västerås har.

Inget av detta finns med utan man hänvisar till tillitsbaserad styrning. Men tillitsbaserad styrning kräver att man också talar om vad man vill. Att kompromisser har tagits för att visa vilken utveckling man vill ha. Inget av detta finns med i den politiska viljeinriktningen och för att ta ett exempel på vad tillitsbaserad styrning är för majoriteten i Västerås.

På samma möte som man beslutade om den nya politiska viljeinriktningen I Kommunstyrelsen beslutade också majoriteten om ett skobidrag dvs tilliten går så långt att man är tvingad att besluta om regnställ och skor till personalen i vissa verksamheter. Man litar helt enkelt inte på nämndernas kompetens att fatta dessa beslut. Snacka om tillit.

Vi moderater har tagit fram fem målområden där det krävs akuta åtgärder de närmaste åren. Målområden som vi också gått till val på att prioritera under mandatperioden. För att förtydliga dessa har vi också bifogat vårt kommunala handlingsprogram för att tydlig beskriva vår inriktning för Västerås.

De fem målområdena handlar om krafttag mot otryggheten, mer kunskap och ordning i skolan, jobb istället för bidrag, en äldreomsorg att lita på och ett snyggt och tryggt city. Det ger en tydlig signal om vad som ska prioriteras och vad som ska prioriteras inom respektive område till skillnad från majoritetens förslag.

Minska byråkratin

Kommunfullmäktige i Västerås ska idag besluta om ny policy för styrning av Västerås. Förslaget är ytterligare ett exempel på en policy som i princip inte har något innehåll utan enbart innebär ökad byråkrati och administration.

För att ta två exempel:

Att staden ska ha god ekonomisk hushållning är en självklarhet. Det står i kommunallagen och behöver definitivt intet vara ytterligare ett beslut av kommunfullmäktige i Västerås.

En redovisning av vad olika begrepp som nämnd, kommunalförbund och kommunala bolag behöver vi inte heller ha i en policy. Det är det största avsnittet i policyn.

Det enda nya är att majoriteten ska ta fram mål för mandatperioden, vilket också är en självklarhet och där det inte behövs en policy för att majoriteten ska arbeta fram sina politiska mål. Men det är klart nya majoriteten i Västerås kanske behöver en policy för att kunna ta fram sina mål för mandatperioden. Det har ju trots allt tagit 6 månader att komma överens.

Sammantaget vi behöver inte en policy för styrningen utan det staden behöver och ska ha är tydliga riktlinjer för styrningen.

Bra resultat ska sparas till kommande svåra år

2022 års resultat för Västerås är ett bra resultat precis som för de flesta kommuner i Sverige. Resultatet beror till största delen på högre skatteintäkter, högre statsbidrag och realisationsvinster. Att staden har ett bra resultat är positivt. Det ger oss förutsättningar att kunna göra investeringar utan att ta upp lån för motsvarande summa. Det ger också en förutsättning att förbereda för kommande svåra år.

Vi vet redan nu att underskotten i nämnderna blir oerhört stora 2023. För att ta ett exempel så kommer kostnaderna för kollektivtrafiken att öka kraftigt både beroende på ökade bränslekostnader, den nya skatten på biobränsle och ofinansierade förslag från majoriteten.

2024 kommer om möjligt att bli ett ännu tuffare år då staden kommer att behöva vända på varje krona. Dessutom vet vi att många företag kommer att få det tufft och risken är att arbetslösheten ökar i från en redan mycket hög nivå vid en jämförelse med andra kommuner.

Då krävs att Västerås stad är förberedd och det kan vi vara genom att avsätta en del av det goda resultatet 2022 i en resultatutjämningsreserv. En resultatutjämningsreserv som under tuffa år till exempel kan användas för att åtgärda bristande underhåll som ger jobb i staden men också för att utjämna mellan åren.