Västerås är en ingenjörsstad. Företagen efterfrågar teknisk kompetens både vad gäller bredd och spets. En framtidsbransch för ungdomar men också en möjlighet för människor som står utanför arbetsmarknaden att genom komplettering av sin kompetens kunna få arbete.

Resultaten i skolan inom matematik och naturvetenskap har under lång tid varit för låga och många elever väljer att inte studera vidare inom dessa områden. Ett tekniskt centrum är en viktig åtgärd. Ett tekniskt centrum (arbetsnamn Techno park) med samordning av befintliga och utveckling av nya verksamheter som Automation region, Science park, Kom tek, Science center med Teknik college. Det blir ett centrum för både företag och skolor på alla nivåer.

Alla skolor i Västerås ska kunna få del och inspiration till vilka möjligheter tekniken har och ge möjlighet till avancerade och spännande laborationer. Det är viktigt att det i samband med utvecklingen av det nya teknikcentrumet blir balans mellan gymnasieskolverksamhet och övrig verksamhet. Västerås har idag fantastiskt bra verksamheter inom Västerås Science park och Automation center som rekryterar nya företag till Västerås och är möjliggörare för nystartade företag. Verksamhet som måste och ska fortsätta att utvecklas, samtidigt som nya utmaningar antas tillsammans med fler aktörer att väcka intresset för naturvetenskap och teknik i alla åldrar. Västerås ska även fortsättningsvis vara ingenjörsstaden där internationella företag vill fortsätta att vara etablerade och nya vill flytta till eftersom det finns så mycket kompetens, både på bredd och i spets.

Det är genom att aldrig glömma vad som hänt som det kan gemensamt ske förändringar i samhället.

Det är genom att aldrig glömma historien som vi gemensamt kan arbeta för att det inte ska upprepas.

Det sker fortfarande övergrepp mot kvinnor, unga kvinnor tvingas in i äktenskap mot sin vilja. Det är svårt eller omöjligt att förstå men genom minnesstunder som denna kan vi komma ihåg.

Jag välkomnar de utredningar som just nu arbetas med för att stärka lagstiftningen. Det räcker inte med den kunskap som idag finns kring dessa brott utan även lagstiftningen måste förändras och en ständig utbildning måste ske av alla myndigheter men också vi alla i samhället måste komma ihåg och ha kunskap att förstå signaler när det inte står rätt till.

Gemensamt får vi aldrig ge upp och arbeta för att brott som det mot fadime och pela inte ska upprepa sig

Tack

Moderater, folkpartister och kristdemokrater föreslår att:

• Påbörja detaljplanearbete för en sträckning Gäddeholm-Lybeck i princip enligt den nybyggda vatten och avloppssträckningen och enligt översiktsplanen.

 • Att slutligt beslut tas i samband med budget 2013 för att då omprioritera i investeringsmedel i 2013 års budget för att kunna bygga av väg mellan Gäddeholm och Lybeck.

 • Byggnation av väg Irsta –Gäddeholm påbörjas i samband med byggnation av hela sträckan och då det finns investeringsbeslut och detaljplan för hela sträckan Irsta till Lybeck.

Regionfrågan är också på agendan när landstinget skickar remiss på kort varsel och med en för Västmanlands del felaktig region som inte gynnar tillväxt och utveckling. Samarbete mellan Västmanland, Sörmland och Uppsala måste istället fördjupas och utvecklas för att få del av Stockholms utvecklingspotential.

Jag är allvarligt oroad för stadens ekonomi. Att inte upphandla, återta allt i kommunal regi är kostnadsdrivande. Vi står inför tuffare tider med en mer ansträngd ekonomi. Vi måste ta ansvar för stadens ekonomi och vara väl medvetna om att det är skattebetalarnas pengar. Att då avbryta upphandlingar och inte försöka få så mycket pengar som möjligt för varje skattekrona är oansvarigt.

Nu börjar debatten om vägbygge. Det verkar som det idag inte finns några begränsningar på vad skattepengarna ska räcka till. Tydligen allt och då är inte det bristande underhållet medräknat på stadens befintliga vägnät.

I Västerås var vi överens. Alla partier i kommunfullmäktige. Vi ska arbeta för denna region i ett nära samarbete med Stockholm. Nu verkar socialdemokraterna backa från det bästa för Västerås och Västmanland och istället för att samarbete med länen som gränsar till Stockholm driva en ny region allt utifrån att vilja ha en region oavsett vilken det blir.

Västerås och Västmanlands utveckling är beroende av att Stockholm växer och utvecklas och vi måste och ska vara en del av storstadsregionen. Nej låt oss backa bandet och fortsätta vara överens för ökat samarbete och få en optimal statlig indelning fortsätta och fördjupa samarbetet mellan Västmanland, Uppland och Sörmland.

Vi är beredda att fatta beslut och vara tydliga.

Vi skickar en tydlig signal till våra politiska motståndare: Nu stärker vi arbetslinjen och ansvarstagandet ytterligare. Vi har lyssnat på svenska folket och tar med vårt nya idéprogram steget mot en bättre välfärdspolitik. När fler jobbar är det fler som betalar skatt och då finns mer pengar till vår gemensamma välfärd. Socialdemokraterna fortsätter att attackera arbetslinjen, trots att svenska folket två val i rad har sagt att den är grundläggande för att framtiden ska bli bättre.

En förutsättning för att Moderaterna har kunnat fördubbla sitt väljarstöd mellan 2002 och 2010 är den förnyelse som vi har genomgått. Efter valet 2002 var det tydligt att människor inte hade förtroende för vår politik. Det var med den vetskapen i bagaget vi la om vår politik, utvecklade arbetslinjen och samtalade med människor i deras vardag för att lyssna på deras erfarenheter. Med vårt nya idéprogram gör vi vår förnyelseprocess till kärnan av vårt parti, samtidigt som vi nyfiket pekar på fler utmaningar.

 Idéprogrammet är en av flera förnyelse- och framtidspunkter på stämman. Viljan att utveckla politiken, berika Alliansregeringen med nya idéer och ta oss an fler samhällsproblem är stor. Tillsammans med idéprogrammet antas ett nytt kommunalt handlingsprogram och en ny utrikespolitik. Det blir ett starkt framtidsfokus och en tydlig signal till väljarna: Vi har fortsatt att lyssna, vi utvecklar vår välfärdspolitik och vi gör politik av svenska folkets stora vilja att visa internationell solidaritet och leva i ett mer öppet samhälle.

Nya Moderaternas idéprogram heter ”Ansvar för hela Sverige”. På så sätt är vi tydliga med att vi tror på en praktisk och lösningsinriktad politik. Vi tror inte på vänsterpartiernas uppskruvade tonläge där människor spelas ut mot varandra, där stad ställs mot landsbygd och generationer hetsas mot varandra. Med en tydlig arbetslinje och en gemensamt finansierad välfärd går det att skapa goda förutsättningar för fler jobb och hög livskvalitet i hela Sverige. Det finns heller ingen motsättning mellan en ambitiös miljöpolitik och goda villkor för människor och företag att bo och verka i hela Sverige.

 I det nya idéprogrammet slår vi fast grunderna för moderaternas politik. Utifrån dessa kommer vi sedan att fortsätta utvecklas för att möta de problem som människor möter i sin vardag. Vi är stolta över det vi lyckats åstadkomma hittills, men vi är inte nöjda. Istället vill vi nu ta nästa steg i vår förnyelse.

Det är ett antal frågor som då behöver fokuseras ytterligare på. Ett första steg har tagits med en riktad satsning på lärarlönerna med 15 miljoner i en extra pott, en satsning på de bästa lärarna. Ett initiativ från Västeråsalliansen som fick gehör i 2012 års budget.

Ett område som utvecklas och där behoven kommer att öka framöver, är omsorgen. Kvalité i omsorgen avgörs av alla som arbetar där. En stor utmaning är därför att fundera över hur Västerås stad kan arbeta för att fler ska välja att arbeta inom omsorgen.

Synliga arbetsledare, nära till en ansvarig och som kan fatta beslut i det dagliga arbetet måste finnas. För detta finns många olika modeller, ett sätt är mindre enheter och ett annat sätt är att utse arbetsledare inom de olika enheterna med vissa befogenheter.

Starka resultatenheter som har ansvar för och tar det ekonomiska ansvaret är en viktig del av Västerås stad som attraktiv arbetsgivare. Det kräver ekonomisk kunskap med ett tydligt it stöd. Ett ansvar för ekonomin innebär ett ansvar för både över och underskott. Det ger en möjlighet till lösningar utifrån varje enhets förutsättningar och som är starkt förankrat hos medarbetarna. Om ansvar inte tas måste centrala åtgärder vidtas för de enheter som inte klarar kraven.

Försöken med självstyrande enheter i Västerås är ett exempel på långtgående delegering som möjliggör tydligt och lokalt ledarskap på enhetsnivå. Vissa grundläggande frågor behöver åtgärdas, förutom det självklara att det ska finnas en synlig närvarande ledare. Två frågor som är viktiga att gå vidare med är att undersöka förutsättningarna för att avskaffa och det är dubbla turer (det vill säga att arbetsdagen är indelad i två skift),samt att öka möjlighet att arbeta heltid om man önskar, även om det innebär att arbeta med två olika tjänster inom olika områden. En annan fråga är arbetskläder som är självklart inom vissa verksamheter men inte inom andra.

I Västerås måste vi därför:

Ta fram olika modeller som stärker ledarskapet och tydligheten i ledarskapet i det dagliga arbetet i stadens verksamheter.

Identifiera framtida ledare och ge dem möjlighet att utvecklas som chef och ledare.

Utveckla karriärvägarna inom olika yrkeskategorier för anställda i Västerås stad.

 Att utveckla stadens resultathanteringsmodell så att den får genomslag på enhetsnivå.

Genomföra en aktuell undersökning om vilken arbetstid som medarbetare som idag inte arbetar heltid önskar

Ta fram underlag för att kunna erbjuda kombinationstjänster där det inte finns behov av heltidstjänster på respektive arbetsplats.

Undersöka förutsättningarna för att arbeta bort de delade turerna inom Västerås stad.

Se över behov och möjligheter till att erbjuda fler arbetsgrupper arbetskläder som till exempel inom förskolan.