Västerås stad ska vara en attraktiv arbetsgivare. Ska Västerås staden klara framtidens rekryteringar så måste den fördjupa och hela tiden arbeta med dessa frågor. Västerås stad har goda resultat i medarbetarenkäter men något som är bra kan alltid bli ännu bättre.
Det är ett antal frågor som då behöver fokuseras ytterligare på. Ett första steg har tagits med en riktad satsning på lärarlönerna med 15 miljoner i en extra pott, en satsning på de bästa lärarna. Ett initiativ från Västeråsalliansen som fick gehör i 2012 års budget.
Ett område som utvecklas och där behoven kommer att öka framöver, är omsorgen. Kvalité i omsorgen avgörs av alla som arbetar där. En stor utmaning är därför att fundera över hur Västerås stad kan arbeta för att fler ska välja att arbeta inom omsorgen.
Synliga arbetsledare, nära till en ansvarig och som kan fatta beslut i det dagliga arbetet måste finnas. För detta finns många olika modeller, ett sätt är mindre enheter och ett annat sätt är att utse arbetsledare inom de olika enheterna med vissa befogenheter.
Starka resultatenheter som har ansvar för och tar det ekonomiska ansvaret är en viktig del av Västerås stad som attraktiv arbetsgivare. Det kräver ekonomisk kunskap med ett tydligt it stöd. Ett ansvar för ekonomin innebär ett ansvar för både över och underskott. Det ger en möjlighet till lösningar utifrån varje enhets förutsättningar och som är starkt förankrat hos medarbetarna. Om ansvar inte tas måste centrala åtgärder vidtas för de enheter som inte klarar kraven.
Försöken med självstyrande enheter i Västerås är ett exempel på långtgående delegering som möjliggör tydligt och lokalt ledarskap på enhetsnivå. Vissa grundläggande frågor behöver åtgärdas, förutom det självklara att det ska finnas en synlig närvarande ledare. Två frågor som är viktiga att gå vidare med är att undersöka förutsättningarna för att avskaffa och det är dubbla turer (det vill säga att arbetsdagen är indelad i två skift),samt att öka möjlighet att arbeta heltid om man önskar, även om det innebär att arbeta med två olika tjänster inom olika områden. En annan fråga är arbetskläder som är självklart inom vissa verksamheter men inte inom andra.
I Västerås måste vi därför:
Ta fram olika modeller som stärker ledarskapet och tydligheten i ledarskapet i det dagliga arbetet i stadens verksamheter.
Identifiera framtida ledare och ge dem möjlighet att utvecklas som chef och ledare.
Utveckla karriärvägarna inom olika yrkeskategorier för anställda i Västerås stad.
Att utveckla stadens resultathanteringsmodell så att den får genomslag på enhetsnivå.
Genomföra en aktuell undersökning om vilken arbetstid som medarbetare som idag inte arbetar heltid önskar
Ta fram underlag för att kunna erbjuda kombinationstjänster där det inte finns behov av heltidstjänster på respektive arbetsplats.
Undersöka förutsättningarna för att arbeta bort de delade turerna inom Västerås stad.
Se över behov och möjligheter till att erbjuda fler arbetsgrupper arbetskläder som till exempel inom förskolan.
